二、双线布局暗藏致命短板

从另一个角度看，谷歌的布局看着周全，实则全是坑。咱们先说说带屏的 AR 眼镜，Project Aura 确实有技术亮点。

XREAL 自研的 X1S 芯片 + 高通计算单元，能做到轻薄又有算力，核心硬件还都是中国团队研发的。但问题来了，这玩意儿再便宜能便宜到哪去？

苹果 Vision Pro 卖 3499 美元，谷歌就算压成本，1000 美元起步跑不了。花这钱买个眼镜，能干啥？

导航、查天气、拍照，这些手机不能干吗？更关键的是重量和续航，现在智能眼镜想续航久就得加电池，一加电池就变重，戴一天下来鼻梁都得压塌，谁能遭这罪？

再看音频款，Meta 已经占了 75.7% 的市场份额，人家 299 美元起售，还跟雷朋、依视路这些传统眼镜巨头合作，外形跟普通眼镜没区别。

谷歌凭啥后来居上？就靠 Gemini 能多聊两句？普通用户要的是实用，不是个粘人的 AI 助手。

而且 IDC 数据显示，现在音频眼镜的爆发，本质是 “无感替代”，用户不想被设备打扰，谷歌要是搞一堆弹窗提醒，纯属找骂。

我跟你讲，最核心的问题还是需求错位。工业、医疗领域早就证明 AI 眼镜有用了 —— 航空发动机维修效率能提 40%，油田检修成本降 65%，视障人群靠它识别物品。

但谷歌偏要做消费级产品，普通人日常场景里，手机已经够方便了，谁需要个戴脸上的 “第二块屏幕”？走路时眼前跳导航，吃饭时弹出消息，这不是智能，是纯粹的骚扰。

三、押注未来不如解决现在

说句实在话，谷歌这次推 AI 眼镜，根本不是为了卖货赚钱。现在手机是绝对入口，未来可能是 AR/VR 的天下。

谷歌怕被 Meta、苹果甩在后面，所以必须占个坑，哪怕产品卖不好，也得证明自己没掉队。这就是典型的防守策略，拉上 XREAL、三星合伙，也是为了分摊风险，万一再失败，不至于亏太惨。

你别被 “下一代计算平台” 的概念忽悠了。2024 年全球消费级 AR 眼镜销量才 50 万台，就算 2026 年中国市场能冲到 450 万台，大部分还是音频款。

带屏 AR 眼镜想普及，至少得解决三个问题：价格降到 500 美元以内、重量控制在 50 克以下、续航能撑 8 小时，现在看哪条都没达标。

而且 AI 应用也没到火候。虽然现在 53.9% 的智能眼镜都接入了大模型，但大多还是语音助手、实时翻译这些基础功能，复杂场景根本 hold 不住。

谷歌说 Gemini 能 “理解空间”，但实际用起来，可能还不如手机 App 顺手。科技发烧友愿意花大价钱尝鲜，买的是玩具不是工具，但普通用户不会为 “未来概念” 买单。

结语

科技产品终究得解决老百姓的实际问题，不能光靠炒概念。谷歌这波推 AI 眼镜，说白了就是怕被同行落下，先占个坑的防守操作。

价格贵、佩戴沉、续航短，核心需求还跟普通人的生活错位，就算有 Gemini 加持，也难掩产品的硬伤。

普通人没必要当科技小白鼠，等啥时候这眼镜又便宜又好用，真能解决手机解决不了的问题，再入手也不迟。毕竟花钱得花在刀刃上，没必要为商家的 “面子工程” 买单。返回搜狐，查看更多

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