M+E项目管理是指监测与评估（Monitoring and Evaluation）项目管理。它是一种用于规划、实施和监督发展项目的方法学。M+E项目管理主要关注项目目标的实现情况的监测和评估，以及项目执行过程中的数据收集和分析。

下面是关于M+E项目管理的五个要点：

1. 监测（Monitoring）：监测是指跟踪项目执行过程中的进展情况，收集和分析项目的实施数据。通过监测，可以了解项目是否按时进行、达到预期目标，以及项目执行过程中是否出现任何问题或风险。监测的数据可以帮助项目管理团队进行决策和调整，以确保项目的成功实施。

2. 评估（Evaluation）：评估是对项目效果、结果和影响的系统性评估。通过评估，可以判断项目是否取得了预期目标，发现项目中的优点和缺点，为今后的项目提供经验教训。评估可以分为初期评估、中期评估和终期评估，以逐步审查项目的进展情况和效果。

3. 目标导向（Goal-oriented）：M+E项目管理着重关注项目的目标和预期结果。项目目标要明确、具体和可测量，可以通过明确的指标来衡量项目的进展和结果。通过设定目标和指标，可以帮助项目管理团队和相关利益相关者了解项目的效果，并进行监测和评估。

4. 反馈机制（Feedback mechanism）：M+E项目管理强调建立有效的反馈机制，及时收集项目执行过程中的信息和数据。反馈机制可以包括定期的报告、会议、访谈等，以便项目管理团队了解项目的实施情况，并根据反馈信息做出相应的调整和改进。

5. 组织学习（Organizational learning）：M+E项目管理鼓励组织学习和经验分享。通过监测和评估项目的执行过程和效果，可以提取经验教训和最佳实践，为今后的项目提供指导和借鉴。组织学习可以促进项目管理能力的提升和项目管理方法的改进。