软件项目管理

OverviewVersion1.40

020304050601Version1.0,Sept4,2003Version0.1,August4,2003Version1.1,April25,2004Version1.4,Sept11,2004Version1.2,June3,2004Version1.3,Aug11,2004RevisionHistory

课程目标1理论，学习和掌握项目管理的知识体系和基本技术理论的应用，了解软件项目管理的最佳实践活动2

软件项目管理的基础知识01项目管理知识体系02项目管理实践03课程安排

01课堂表现，10%02课后作业，50%03期末考试，40%课程考核

软件-项目-管理，界定所要研究领域的知识范围，分解目标主体1优先级排序？2主题

什么是管理？管理的作用？管理的基本原则和目标？管理？

项目？01什么是项目？项目的特征？对项目实施管理应该关注哪些特征？02

软件？1软件的特征？管理软件项目的难点和关注点？2

010204课程设计的基本原则二：讲授内容，突出重点课程设计的基本原则三：讲授方法，实践为主课程设计的基本原则一：讲授目标，授人以渔教学原则及要求

Comehere,Iwanttotellyousecretsofsuccessfulprojectmanagement成功项目管理的秘诀

管理学一般知识01项目一般知识02软件一般知识03本节内容

学习软件项目管理的第一个核心是：管理。010102管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。02角色的转变

管理学的发展管理学发展至今，仍然是一门非严格的社会科学，它有很多的流派，不存在统一的定理和法则。每一流派都是从不同的角度，在现实中总结和归纳的几个基础假设发展起来的

什么是管理管理：是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程

管理的目标生产率，这包括两方面的关注：效果（effectiveness）效率（efficiency）效率和效果是相互联系的有效果有效率没效果有效率有效果没效率没效果没效率

本世纪初，法国工业家HenriFayol提出5种管理职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）、控制（control）现在，基本上简化为4种职能：计划、组织、领导、控制管理的功能

FredLuthans提出问题：在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？研究分析管理者的活动，分成为4类活动：传统管理：决策、计划和控制沟通：交流例行信息和处理文书工作人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往有效的与成功的管理活动

一般的管理者平均意义上的管理者

成功的管理者，是指在组织中晋升的速度作为标志成功的管理者

有效的管理者logo有效的管理者，是指用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志

研究管理学历史的意义可以帮助你理解今天的管理理论和实践，还可以帮助你了解当今的管理概念是怎么一步步演变而来的

AdamSmith，1776年的《国富论》提出了劳动分工（Divisionoflabor）。01劳动分工之所以能够提高生产率，是因为它提高了每个工人的技巧和熟练程度，节约了由于变换工作浪费的时间，以及有利于机器的发明和应用02管理学的演变：劳动分工

HenryL.Gantt，Taylor的同事和追随者，发明了Ganttchart02FrederickWinslowTaylor，1911年《科学管理原理》提出了科学管理（Scientificmanagement）理论，即应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”01管理学的演变：科学管理

与科学管理同时代的另一批思想家从整个组织的观点考察管理，称之为一般行政管理（Generaladministrativetheorists）HenriFayol，他关注的是所有管理者的活动，并且把这些实践经验上升为理论。提出了14条管理原则，其主要精神反映在：劳动分工职权等级，统一的控制和指挥正式的制度，秩序管理学的演变：一般行政管理

213DaleCarnegie，成功的方式是争取其他人的合作AbrahamMaslow，需要层次伦DouglasMcCregor，X/Y理论人际关系运动，其核心认为员工满意度和生产率直接相关。主要贡献者：管理学的演变：人力资源方法

管理学的演变：人力资源方法行为科学理论，主要是一群心理学家和社会学家，依靠科学的方法研究组织行为。他们的贡献是

---

高技术战争的特点
硬件检测工具